喜茶開“別墅店”、奈雪打造“夢工廠”,旗艦店將成茶飲品牌新出路?
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喜茶開“別墅店”、奈雪打造“夢工廠”,旗艦店將成茶飲品牌新出路?

最近的飲品市場可以說相當熱鬧。

除了瑞幸咖啡主動撤訴星巴克壟斷,茶飲界巨頭之一奈雪的茶在深圳開了一家1000㎡的大店。

甚至還開在喜茶總部的斜對面,這讓人不禁聯(lián)想到前不久的喜茶,也開了大型場景店。

為何茶飲品牌紛紛斥巨資開大店,會成為未來的新趨勢嗎?

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?奈雪打造“奈雪夢工廠”

11月15日,新式茶飲頭部品牌奈雪的茶全球最大門店“奈雪夢工廠”在深圳海岸城隆重開業(yè),該店也是奈雪全球首家多場景體驗店。

1000㎡的超大空間以極具夢幻色彩的紫色為主色調(diào),并且集結(jié)了BlaBlaBar奈雪酒屋、現(xiàn)場烹飪牛排、娃娃機、零食、聯(lián)名雪糕等15個產(chǎn)品線,共1000多種新品。

其中,烘焙、零售、限定產(chǎn)品這幾大板塊的產(chǎn)品均為首次亮相,還有塔帕斯、零卡糖氣泡茶、原切牛排等百余種普通門店沒有的限定產(chǎn)品。但是除了作為多元場景體驗店,奈雪夢工廠還是研發(fā)部的“駐點”,同時也是奈雪測試所有創(chuàng)意的地方。研發(fā)部門會根據(jù)消費者對奈雪夢工廠產(chǎn)品的反饋情況,選擇受歡迎的產(chǎn)品在奈雪全國門店推出。換言之,奈雪的茶直接將自己的“研發(fā)窗口”開成了門店。而且在奈雪夢工廠開業(yè)現(xiàn)場,首次推出了奈雪品牌IP。在透明屏幕上可以看到品牌IP奈雪女孩或夢境或運動的各種狀態(tài)。意在表達奈雪以夢為馬,將茶文化帶到世界各地的愿景,具象詮釋奈雪給人的美好力量,憑借超高顏值吸引了大批客群打卡拍照。

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?茶飲品牌紛紛開“大店”?在消費升級的大環(huán)境下,除了奈雪,別的茶飲品牌也紛紛開設(shè)了大型的旗艦店。

LELECHA楽楽茶制茶工廠

今年7月,樂樂茶全國首家制茶工廠店在合生匯開業(yè)。據(jù)了解,這家制茶工廠店面積約1000㎡。店中配備有價格高達數(shù)百萬的專業(yè)定制流水線設(shè)備,讓消費者可以在店中目睹茶葉炒制、烘焙、萃取的全過程。在制茶工廠店,集合了茗茶研究所、臟臟茶本鋪、手作軟包制造所,更有集團旗下高端甜品品牌BerryHere和Bobocake現(xiàn)烤舒芙蕾。樂樂茶首次引入了茶吧和茶坊等場景,讓消費者對茶的認知有更進一步的提升。

喜茶開設(shè)LAB店

2019年9月,喜茶全球最大旗艦店——深圳首家喜茶Lab旗艦店開幕。喜茶最大旗艦店坐落在歡樂海岸的一幢獨棟別墅里,臨近人工湖,坐在院子里喝著喜茶看風景的感覺很是愜意。這家店包含“制冰實驗室”、“甜品實驗室”、“茶極客實驗室”、“插畫實驗室”和“周邊實驗室”五大部分。

喜茶Lab店作為靈感的試驗田,延續(xù)喜茶“酷、靈感、禪意、設(shè)計”的品牌理念。

匯聚了茶飲、周邊、插畫以及空間設(shè)計上的靈感元素,意在打造一個圍繞茶飲的“實驗室”。

芭依珊3500㎡超大店

自稱茶飲愛馬仕的芭依珊則在深圳的一個創(chuàng)意小鎮(zhèn)開出3500平米的超大店。這是芭依珊的第20家店,也是芭依珊的企業(yè)總部店,整整四層樓,樓上是辦公區(qū),一樓是茶飲區(qū),單層3500平米。內(nèi)部空間還設(shè)有游樂園和母嬰室、化妝間,外面還有三個外擺區(qū),帶有停車場。

芭依珊一貫堅持販賣優(yōu)質(zhì)休閑空間概念,與其他所有門店一樣,其設(shè)計由自己的團隊和專業(yè)設(shè)計師共同打造;

力求形成一店一格以及簡約、輕松和休閑的店面形象,為消費者提供舒適的設(shè)計場景。

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為何要打造茶飲旗艦店??

消費升級的當下,新式茶飲行業(yè)迭代太過迅速,各大品牌不得不緊跟時代,不斷的進行創(chuàng)新與迭代。

?1)營造品牌壁壘?品牌需要通過差異化的打法持續(xù)制造新鮮感。他們一邊對外,抵御呷哺呷哺等餐飲品牌、瑞幸等咖啡品牌的跨界進攻;一邊對內(nèi),降低行業(yè)同質(zhì)化競爭帶來的威脅。?2)提升品牌影響力?茶飲品牌希望能夠通過多個創(chuàng)新場景,給消費者一個將體驗流程化的空間。在一個相對完整的消費閉環(huán)里,用不同商品和消費環(huán)節(jié)刺激消費者的購買行為,最大化提升品牌影響力。并且不斷給予品牌新的標簽以留住這幫追逐潮流的年輕人。?3)提高門店營收?茶飲品牌將門店越開越大,還能提供更豐富品類和SKU,這是基于更高的營收目標。單賣一杯茶或咖啡能創(chuàng)造的利潤始終有限,茶飲品牌們正嘗試做大軟歐包和蛋糕等烘焙業(yè)務(wù),再結(jié)合酒品和品牌周邊,以尋求更大盈利空間。

在茶飲市場不斷飽和的當下,新式茶飲試圖用更新鮮的玩法、更多的產(chǎn)品和不斷調(diào)整門店來留住消費者。

而如何穩(wěn)定的提供好茶、控制成本結(jié)構(gòu)、整合零散的茶飲供應(yīng)鏈,才是玩家們需要進一步思考的課題。

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